Le sponsor projet à composantes IT
Le rôle de sponsor sur des projets IT est clé d’autant plus que ce type de projets hérite régulièrement d’une image peu valorisante au sein de l’entreprise (coûts jugés prohibitifs, retards réguliers, couverture fonctionnelle non respecté, utilité, etc.). Ce rôle a également la particularité de devoir concilier stratégie de l’entreprise, cohérence et stabilité du Système d’Information et sens du service aux opérationnels.
1 journée de 7h ou 2 séquences de 3h30 • Présentiel ou distanciel • 5 à 10 personnes
Prérequis : Bases en gestion projets généralistes
Public : Directeur / Membre du COMEX / CODIR, Managers
Pédagogie : 50% d’apports méthodologiques et retours d’expériences – 50% d’exercices pratiques
Objectifs de la formation :
Cette formation vous permettra de comprendre et d’acquérir le rôle de sponsor dans toutes ses dimensions opérationnelles, managériales et partenariales et d’identifier et d’adopter les postures et les pratiques efficaces pour assurer cette fonction clé dans le cadre de projets IT.
Conditions de la formation :
Contactez-nous directement pour connaître nos disponibilités et programmer votre session de formation.
Afin de répondre au plus proche de vos attentes, le contenu de la formation est également adaptable à vos besoins.
INTRA ENTREPRISE
Jusqu’à 10 participants
À partir de 2 000 €HT par session
INTER ENTREPRISE
Jusqu’à 10 participants
À partir de 1 600 €HT par participant
Programme :
Rappel d’organisation et de gouvernance projet
Le rôle et la mission du sponsor projet à composante IT
– Moments clés du sponsor dans la vie du projet
– Les principales tâches du sponsor
– La communication formelle et informelle
– L’engagement du sponsor dans le projet
Je soutiens le projet dont je suis le sponsor …
– … à sa validation
– … à son lancement
– … lorsque tout se passe bien
– … lorsqu’il est en difficulté
– … à sa clôture
Les attitudes clés du sponsor projet
– La conviction et l’assertivité du sponsor
– Prise de recul, adaptabilité et résilience
– Le partenariat avec les parties prenantes
– Le soutien aux équipes
Le sponsor projet : un leader
– Trouver sa place et manager les équipes projet au bon niveau
– Faire preuve de courage dans ses décisions
– Identifier les parties prenantes et créer son réseau d’alliés
– Célébrer les moments forts avec les équipes projet
Comment faire face …
– … aux doutes de l’entreprise quant au projet (conviction)
– … aux difficultés des équipes (régulation)
– … à un choix difficile sur le projet (décision)
Évaluation :
Avant
Un autodiagnostic pourra éventuellement vous être adressé afin de connaître votre niveau de départ.
Pendant
Des quizz durant la session afin de vérifier votre compréhension de la formation.
Après
Une évaluation individuelle des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Une évaluation qualitative de la formation.