La gestion de projets complexes
Qu’est-ce qu’un projet complexe ? Quelle différence entre projet complexe et projet compliqué ? Comment et quand un projet devient-il complexe ? Pourquoi la dimension humaine complexifie les projets ? etc.
2 journées de 7h consécutives • Présentiel ou distanciel • 6 à 12 personnes
Prérequis : Avoir déjà géré ou participé à des projets
Public : Managers / Dirigeants, Chef et Directeur de projet/programme, Contributeur projet / Consultants
Pédagogie : 40% d’apports méthodologiques – 30% de retours d’expériences – 30% d’exercices pratiques
Objectifs de la formation :
Autant de questions auxquelles nous apportons des réponses dans cette formation qui enseigne les fondamentaux de la gestion de projets complexes, en prenant en compte les données stratégiques, la dimension humaine, la gestion du risque et la cohérence fonctionnelle, afin de traiter les enjeux et les difficultés de la gestion de ce type projets, leur alignement avec la stratégie de l’entreprise pour s’assurer de la pertinence et de l’intérêt de ceux-ci et la nécessité d’homogénéiser les méthodes et d’impliquer toutes les parties prenantes.
Conditions de la formation :
Contactez-nous directement pour connaître nos disponibilités et programmer votre session de formation.
Afin de répondre au plus proche de vos attentes, le contenu de la formation est également adaptable à vos besoins.
INTRA ENTREPRISE
Jusqu’à 12 participants
À partir de 4 000 €HT par session
INTER ENTREPRISE
Jusqu’à 12 participants
À partir de 3 200 €HT par participant
Programme :
Les fondamentaux de la gestion de projets complexes
– Définitions & introduction ou pourquoi construire un avion est compliqué alors que transformer une organisation est complexe
– Les facteurs de complexité d’un projet
– La dimension humaine dans la gestion de projets complexes
Les modes de gestions et cycles de vie des projets complexes
– Les modes projets les plus appropriés à la gestion de projets complexes
– Comment s’assurer de la pertinence d’un projet tout en sécurisant son exécution
– En quoi le cycle de vie d’un projet complexe est-il différent d’un autre projet ?
– Savoir abandonner un projet complexe
Le savoir être du chef de projets complexes
– La posture du chef de projet dans un environnement complexe
– Le leadership, le soft-skill le plus important de la gestion de projets complexes
– La « politique » dans les projets complexes ou comment faire preuve à la fois de diplomatie, de fermeté et de conviction
L’outillage pour la gestion de projets complexes
– Outils pour Communiquer & Organiser ou comment conserver l’attention de tous sur le projet
– Outils pour Cadrer & Finaliser ou comment gérer le décollage et l’atterrissage d’un projet complexe
– Outils pour Gérer le budget, le temps & le risque ou comment piloter le projet en phase de vol
Évaluation :
Avant
Un autodiagnostic pourra éventuellement vous être adressé afin de connaître votre niveau de départ.
Pendant
Des quizz durant la session afin de vérifier votre compréhension de la formation.
Après
Une évaluation individuelle des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Une évaluation qualitative de la formation.