Travailler et manager à distance (Formation des managers)
La généralisation du travail à distance apporte de nouvelles façons de travailler et de nouveaux modes de relations professionnelles. Bien que le travail à distance facilite un nouveau rapport au temps, il n’en est pas moins une nouvelle source d’inquiétude pour les collaborateurs qui craignent l’apparition d’un déséquilibre entre vie professionnelle et vie personnelle lié à des frontières plus poreuses, qui regrettent les relations humaines en présentiel ou encore qui redoutent une augmentation des mécanismes de contrôle par la hiérarchie et une perte de confiance de la part des managers.
2 journées de 7h consécutives • Présentiel et distanciel • 1 à 10 personnes
Prérequis : Aucun
Public : Dirigeants / managers
Pédagogie : 25% d’apports théoriques – 75% d’échanges et exercices pratiques
Objectifs de la formation :
Lors de cette formation, nous vous proposons d’acquérir les fondamentaux du management d’équipe à distance autour de la communication, l’animation et le développement d’un esprit d’équipe distancielle tout en révélant de nouvelles postures propices à ce type de management.
Conditions de la formation :
Contactez-nous directement pour connaître nos disponibilités et programmer votre session de formation.
Afin de répondre au plus proche de vos attentes, le contenu de la formation est également adaptable à vos besoins.
INTRA ENTREPRISE
Jusqu’à 10 participants
À partir de 4 000 €HT par session
INTER ENTREPRISE
Jusqu’à 10 participants
À partir de 3 200 €HT par participant
Programme :
Créer et développer un esprit d’équipe à distance
Connaître les champs de réflexion du manager pour animer son équipe à distance et favoriser la coopération
– Définition et animation autour des objectifs (donner du sens)
– Organisation du travail : s’organiser pour coopérer à distance
– Construction des relations dans l’équipe à distance (rituels)
– Partage et développement des compétences …
– Communiquer à distance : Rester en contact avec ses collègues, coopérer avec son équipe
Animer une équipe à distance
– Réunions d’équipes, projets d’équipe, ateliers, jeux …
Communiquer à distance
– Les écueils à éviter
– Communication ascendante et descendante
– Communication individuelle et collective
– Personnaliser ma communication (selon les profils de personnalité et les profils émotionnels)
– Les rituels à mettre en œuvre pour soutenir la cohésion de l’équipe
– Construire et développer la confiance et lâcher prise … vers une nouvelle posture managériale
– Avoir une approche individualisée en fonction des salariés
Développer l’autonomie de ses collaborateurs pour mieux travailler à distance
Comment rester un manager humain dans un monde digital
Évaluation :
Avant
Un autodiagnostic pourra éventuellement vous être adressé afin de connaître votre niveau de départ.
Pendant
Des quizz durant la session afin de vérifier votre compréhension de la formation.
Après
Une évaluation individuelle des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Une évaluation qualitative de la formation.