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Conduite du changement dans les projets

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Les projets induisent des changements majeurs dans l’organisation d’une structure et d’une entreprise. Force est de constater que la conduite du changement est souvent identifiée mais rarement mise en œuvre et souvent trop tard dans le projet.

2 journées de 7h​ consécutives • Présentiel ou distanciel • 6 à 12 personnes

Prérequis : Fondamentaux de la gestion de projet

Public : Futur chef de projet, Directeur et chef de projet / programme

Pédagogie : 50% d’apports méthodologiques et retours d’expériences – 50% d’exercices pratiques

Objectifs de la formation :

Ce module de formation va vous permettre d’analyser les impacts des projets sur l’organisation, de prendre conscience de l’importance de l’accompagnement au changement, de connaitre et savoir utiliser les différents leviers de changement (communication, formation, accompagnement des utilisateurs dans la mise en place des nouveaux processus de travail).

Conditions de la formation :

Contactez-nous directement pour connaître nos disponibilités et programmer votre session de formation.

Afin de répondre au plus proche de vos attentes, le contenu de la formation est également adaptable à vos besoins.

 

INTRA ENTREPRISE
Jusqu’à 12 participants

À partir de 4 000 €HT par session

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INTER ENTREPRISE
Jusqu’à 12 participants

À partir de 3 200 €HT par participant

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Programme :

Contexte et enjeux de la conduite du changement

Présenter la démarche globale de la conduite du changement

Etablir le diagnostic 

– Analyser la situation de départ et dresser un état des lieux
– Identifier les populations concernées et faire la cartographie des acteurs
– Analyser les impacts du changement pour l’entreprise (critères objectifs) 
– Analyser les résistances des acteurs (critères subjectifs)

Construire le plan d’accompagnement au changement

– Décrire et formaliser la situation cible
– Dimensionner le dispositif d’accompagnement
– Déterminer les actions d’accompagnement
– Programmer le changement

Prendre appui sur les facteurs de changement

– Construire le plan de communication
– Construire le plan de formation
– Mettre en place un dispositif d’accompagnement des individus (coaching individuel, coaching collectif, support, etc.) 

Evaluer le changement

Évaluation :

Avant
Un autodiagnostic pourra éventuellement vous être adressé afin de connaître votre niveau de départ.

Pendant
Des quizz durant la session afin de vérifier votre compréhension de la formation.

Après
Une évaluation individuelle des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Une évaluation qualitative de la formation.

Je suis très satisfait !

Slides très explicites, le cours est fluide, bonne approche pédagogique dans l'ensemble.

Paul 9 juin 2022

Intervenant énergique !

Je suis très satisfait du cours, l'intervenant est énergique et maîtrise son sujet

Raphaël 9 juin 2022

Un rythme adapté

On voit que vous maîtrisez votre sujet et que vous arrivez à attirer l'attention au bon moment tout en s'adaptant au rythme de chacun et sans forcer à la participation. Vous appliquez clairement ce que vous nous enseignez.

Yanis 9 juin 2022

Cette journée a dépassé mes attentes !

Etant dans un projet de transformation digitale à 360°, le Change est très présent et pourtant vous avez su dépasser mes connaissances et captiver mon attention.

Louis 9 juin 2022

Une formation basée sur l’expérience !

Je ne m'attendais pas à une formation aussi intéressante et à un prof aussi enjoué. J'aime particulièrement lorsque l'intervenant raconte son expérience en adéquation avec la formation.

Abdel 9 juin 2022

Compréhension et explications fluides

Très bonnes interactions

Priscillia 9 juin 2022

Au top, rien à changer !

Respire la joie de vivre et image parfaite du formateur qui aime ce qu'il fait !

Laetitia 9 juin 2022

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