Conduite du changement dans les projets
4,6/5
Les projets induisent des changements majeurs dans l’organisation d’une structure et d’une entreprise. Force est de constater que la conduite du changement est souvent identifiée mais rarement mise en œuvre et souvent trop tard dans le projet.
2 journées de 7h consécutives • Présentiel ou distanciel • 6 à 12 personnes
Prérequis : Fondamentaux de la gestion de projet
Public : Futur chef de projet, Directeur et chef de projet / programme
Pédagogie : 50% d’apports méthodologiques et retours d’expériences – 50% d’exercices pratiques
Objectifs de la formation :
Ce module de formation va vous permettre d’analyser les impacts des projets sur l’organisation, de prendre conscience de l’importance de l’accompagnement au changement, de connaitre et savoir utiliser les différents leviers de changement (communication, formation, accompagnement des utilisateurs dans la mise en place des nouveaux processus de travail).
Conditions de la formation :
Contactez-nous directement pour connaître nos disponibilités et programmer votre session de formation.
Afin de répondre au plus proche de vos attentes, le contenu de la formation est également adaptable à vos besoins.
INTRA ENTREPRISE
Jusqu’à 12 participants
À partir de 4 000 €HT par session
INTER ENTREPRISE
Jusqu’à 12 participants
À partir de 3 200 €HT par participant
Programme :
Contexte et enjeux de la conduite du changement
Présenter la démarche globale de la conduite du changement
Etablir le diagnostic
– Analyser la situation de départ et dresser un état des lieux
– Identifier les populations concernées et faire la cartographie des acteurs
– Analyser les impacts du changement pour l’entreprise (critères objectifs)
– Analyser les résistances des acteurs (critères subjectifs)
Construire le plan d’accompagnement au changement
– Décrire et formaliser la situation cible
– Dimensionner le dispositif d’accompagnement
– Déterminer les actions d’accompagnement
– Programmer le changement
Prendre appui sur les facteurs de changement
– Construire le plan de communication
– Construire le plan de formation
– Mettre en place un dispositif d’accompagnement des individus (coaching individuel, coaching collectif, support, etc.)
Evaluer le changement
Évaluation :
Avant
Un autodiagnostic pourra éventuellement vous être adressé afin de connaître votre niveau de départ.
Pendant
Des quizz durant la session afin de vérifier votre compréhension de la formation.
Après
Une évaluation individuelle des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Une évaluation qualitative de la formation.