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Le manager face à l’équipe​

Conduire une équipe revient à mobiliser durablement ses collaborateurs pour un projet collectif. Le rôle du manager consiste à donner du sens à l’action de l’équipe et à développer des relations de confiance qui favorisent l’adhésion et la motivation des collaborateurs.

1 journée de 7h​ • Présentiel et distanciel • 1 à 10 personnes

Prérequis : Aucun

Public : Dirigeants / managers

Pédagogie : 25% d’apports théoriques – 75% d’échanges et exercices pratiques

Objectifs de la formation :

L’objectif de cette formation est de fournir aux managers (hiérarchiques ou transverses) des principes et des outils simples, pragmatiques, et faciles à mettre en œuvre dans le but de :

1. Constituer et fédérer l’équipe

2. Développer la motivation et l’efficacité de l’équipe

Conditions de la formation :

Contactez-nous directement pour connaître nos disponibilités et programmer votre session de formation.

Afin de répondre au plus proche de vos attentes, le contenu de la formation est également adaptable à vos besoins.

 

INTRA ENTREPRISE
Jusqu’à 10 participants

À partir de 2 000 €HT par session

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INTER ENTREPRISE
Jusqu’à 10 participants

À partir de 1 600 €HT par participant

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Programme :

Les stades de maturité d’une équipe

Evaluer le stade de maturité de son équipe
Appréhender les éléments fédérateurs d’une équipe

Constituer et fédérer son équipe

Constituer une nouvelle équipe pour une mission
Reprendre une équipe existante
Veiller à la complémentarité des rôles
Organiser les délégations

Développer l‘efficacité de son équipe

Organiser et favoriser la coopération
Animer des réunions efficaces
Favoriser la co-construction par la réunion avec les rôles délégués
Utiliser le modèle GROW pour faire grandir son équipe
Utiliser les outils d’intelligence collective pour mieux travailler en équipe

Développer la motivation de son équipe

Qu’est-ce que la motivation ?
Questionner la motivation des membres de l’équipe 
Utiliser les différents leviers de motivation à disposition de l’organisation (motivation instrumentale, motivation professionnelle, motivation managériale, motivation communautaire)
Utiliser les différents leviers de motivation en lien avec les besoins individuels des collaborateurs

Développer sa communication face au groupe

Formaliser la vision et donner du sens
Savoir communiquer face au groupe : communication descendante et communication ascendante, techniques de communication
Afficher et tenir ses positions

Évaluation :

Avant
Un autodiagnostic pourra éventuellement vous être adressé afin de connaître votre niveau de départ.

Pendant
Des quizz durant la session afin de vérifier votre compréhension de la formation.

Après
Une évaluation individuelle des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Une évaluation qualitative de la formation.

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9 juin 2022