Les fondamentaux de l’agilité
L’agilité rythme les projets du monde informatique depuis une quinzaine d’année et tend à se généraliser dans les entreprises, au-delà des principales structures du monde numérique. Que cela soit pour piloter un projet en particulier ou pour étendre la pratique sur tout le portefeuille projet de la société, utiliser l’agilité requiert un certain nombre d’acquis fondamentaux indispensables.
2 journées de 7h consécutives • Présentiel ou distanciel • 5 à 10 personnes
Prérequis : Bases en gestion de projet généralistes
Public : Futur chef de projet, Chef/Directeur et chef de projet, Contributeur métier aux projets agiles
Pédagogie : 50% d’apports méthodologiques et retours d’expériences – 50% d’exercices pratiques
Objectifs de la formation :
Quoi de mieux qu’une formation en mode agile pour apprendre les bases de l’agilité. A travers un jeu de rôle impliquant chaque participant comme agiliste, il s’agira de définir ce qui fait l’essence de l’agilité, ses concepts les plus communs, sa généralisation dans le monde de l’entreprise et sa dimension humaine prépondérante.
Conditions de la formation :
Contactez-nous directement pour connaître nos disponibilités et programmer votre session de formation.
Afin de répondre au plus proche de vos attentes, le contenu de la formation est également adaptable à vos besoins.
INTRA ENTREPRISE
Jusqu’à 10 participants
À partir de 4 000 €HT par session
INTER ENTREPRISE
Jusqu’à 10 participants
À partir de 3 200 €HT par participant
Programme :
Petite histoire de l’agilité ou comment les projets informatiques ont révolutionnés la mise en œuvre des projets
Sprint 0 – Définissons notre backlog de formation ou comment introduire l’agilité par l’agilité
– Le manifeste agile : 12 principes et 4 valeurs pour définir l’état d’esprit agile
– Le vote de confiance : Démarrons nos sprints de formation
Sprint 1 – le Produit Minimum Viable (MVP) : Introduction aux concepts de SCRUM
– Les rôles et les acteurs
– Les outils de l’agiliste (backlog, users stories, Epics, etc.)
– La temporalité agile
– Les cérémoniaux agiles
Sprint 2 – étendre l’agilité : généralisation à l’organisation et l’entreprise
– Devops au service de la production
– Le modèle SAFe®
– La culture d’ingénierie Spotify
Sprint 3 – Améliorer l’efficience de l’équipe : le savoir-être des agilistes
– Manager dans un contexte agile
– De la rigueur tout en restant fun
– Animer et communiquer différemment
– « Tous pour un et un pour tous »
– Fail fast to learn fast
La rétrospective agile
Évaluation :
Avant
Un autodiagnostic pourra éventuellement vous être adressé afin de connaître votre niveau de départ.
Pendant
Des quizz durant la session afin de vérifier votre compréhension de la formation.
Après
Une évaluation individuelle des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Une évaluation qualitative de la formation.