Pilotage de l’externalisation des projets
Les projets font aujourd’hui appel à de nombreuses compétences et ressources qui ne sont pas forcément disponibles au sein de l’entreprise, nécessitant donc le renfort de personnes externes à l’organisation. Que cela soit en mode régie ou en mode forfaitaire, l’entreprise se doit de mettre en place un cadre précis permettant de piloter les engagements (de moyens, de résultats, etc.), d’intégrer les ressources dans le contexte métier et stratégique, de mettre en place les outils de suivi opérationnels et enfin de conserver une relation saine entre les équipes internes et externes.
1 journée de 7h ou 2 séquences de 3h30 • Présentiel ou distanciel • 6 à 12 personnes
Prérequis : Sensibilisation aux modes de contractualisation en mode régie ou forfaitaire
Public : Chef et Directeur de projet/programme, Contributeur projet / Consultants, Collaborateurs de la DSI
Pédagogie : 25% d’apports théoriques – 75% d’échanges et d’exercices pratiques
Objectifs de la formation :
Cette formation a pour objectifs d’apprendre au public concerné, à travailler avec des équipes externalisées et de mettre en place le cadre de travail pour y parvenir dans les meilleures conditions.
Conditions de la formation :
Contactez-nous directement pour connaître nos disponibilités et programmer votre session de formation.
Afin de répondre au plus proche de vos attentes, le contenu de la formation est également adaptable à vos besoins.
INTRA ENTREPRISE
Jusqu’à 12 participants
À partir de 2 000 €HT par session
INTER ENTREPRISE
Jusqu’à 12 participants
À partir de 1 600 €HT par participant
Programme :
Appréhender les risques principaux et mettre en place les actions de prévention
Gérer l’externalisation
– Adopter un langage commun : cohérence des pratiques et du vocabulaire
– Fixer le cadre contractuel
– Mettre en place le cadre méthodologique
– Mettre en place les modalités de suivi
– Mettre en place les outils
– Gérer le cadre relationnel
Apprendre un nouveau métier
– Passer du « faire » au « faire faire »
– Trouver son équilibre dans un nouveau cadre de référence
Évaluation :
Avant
Un autodiagnostic pourra éventuellement vous être adressé afin de connaître votre niveau de départ.
Pendant
Des quizz durant la session afin de vérifier votre compréhension de la formation.
Après
Une évaluation individuelle des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Une évaluation qualitative de la formation.